La cartera de créditos de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Servidores Públicos (Coopeservidores) sobrellevó un deterioro acelerado en 2024.
Mientras en enero el 86% de los préstamos de esta entidad estaban al día, en abril el porcentaje cayó al 75%. Coopeservidores empezó el año con una cartera al día por ¢491.000 millones, pero cuatro meses después se redujo a ¢432.537 millones, con una pérdida neta de ¢58.000 millones.
Esta es una de las razones que justificó que el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif) interviniera el pasado 13 de mayo, por 30 días, la cooperativa, la cual cuenta con más de 20 sucursales en el país en las que trabajan 617 personas.
Esta intervención provocó el congelamiento de cientos de miles de cuentas de ahorrantes e inversores de la entidad financiera, además, el 29 de mayo cuatro sucursales fueron allanadas por la Fiscalía Adjunta de Delitos Económicos, Tributarios, Aduaneros y de Propiedad Intelectual, en búsqueda de información para la investigación que se sigue en curso por posible alteración de registros financieros.
DESPLOME DE LA CALIDAD DE ACTIVOS
En cuanto a los créditos que tienen una morosidad superior a los 90 días o que se encuentran en cobro judicial, la entidad vio un incremento exponencial durante este año.
La Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef) usa este tipo de moratoria para medir la calidad de activos de una de las cooperativas supervisadas. Si el 5% o menos de los préstamos que otorgó una institución de este tipo tienen una morosidad superior a los 90 días o en cobro judicial, la clasificación de la calidad de los activos se considera de nivel 1; si tiene más del 5% de morosidad, pero igual o menos que el 7% es de nivel 2; mayor al 7%, pero menor o igual al 12% es de nivel 3; y superior al 12% de nivel 4.
En el caso de Coopeservidores, en enero el 1,94% de su cartera tenía una morosidad mayor a 90 días, en otras palabras, se encontraba en nivel 1 de calidad de la cartera.
En febrero, esta cifra subió a 3,94%, pasando de ¢11.938 millones a ¢26.292 millones. Aunque el incremento de este deterioro es importante de un mes a otro, aun así, para términos de la Sugef, la calidad de activos continuaba en nivel 1.
Pero esto cambiaría para marzo. La cantidad de activos con la condición antes mencionada subió de los ¢26.292 millones a ¢33.102 millones o lo que es lo mismo un 5,79% del total de la cartera, provocando que perdiera el nivel 1 y cayera al 2.
MOROSIDAD MAYOR A 90 DÍAS
Los problemas no cesaron allí. Abril no fue mejor para la Cooperativa, ya que la morosidad de más de 90 días volvió a subir, alcanzando los ¢52.312 millones, casi ¢20.000 millones más que 30 días antes, lo que quiere decir que se deterioró ¢667 millones diarios.
Con esta debacle la calidad de activos de la entidad volvió a bajar, ahora correspondía al nivel 3 porque representaba un 9,15% del total de la cartera. Es así como en 90 días más de ¢40.000 millones en créditos de la empresa pasaron a estar en riesgo de recuperación.
Esto terminó provocando que la situación de Coopeservidores pasara a ser de una inestabilidad o irregularidad financiera, según los criterios que la Sugef impone en el Acuerdo 25-23 sobre Regulación Proporcional para Cooperativas de Ahorro y Crédito Supervisadas.
PERIODISTA: Emmanuel Miranda Pérez
CRÉDITOS: Foto: Daniel Johnson
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Martes 04 Junio, 2024
HORA: 12:00 AM
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