A diferencia de los otros dos bancos públicos, el Banco Crédito Agrícola de Cartago (Bancrédito) mantiene un alza en sus ganancias, luego de un remezón, que obligó a la entidad a un reacomodo. Bancrédito por meses generaba las ganancias más bajas en comparación con el Banco Nacional y el Banco de Costa Rica (BCR), pero revirtió las cosas mediante una estrategia de reducción de gastos, que incluyó dejar ir a una buena parte de su personal.
"Cuando yo llego hago un análisis y me doy cuenta que el gasto administrativo del banco es muy alto, se da un proceso de acomodar los procesos y hacemos una nueva estructura dentro de lo que abrimos la movilidad laboral voluntaria", indicó Porras.
En dos años, 142 empleados dejaron el banco, pasando de 940 a 798 funcionarios, como parte del plan. El 80% del gasto del banco era en planilla. Solo en 2015, ya son 30 las personas que decidieron acogerse a la movilidad laboral y salir de la entidad.
"El pago de cesantía se da dependiendo de cuánto gane la persona y cuántos años labore para el banco. Los salarios no son tan altos como en otros bancos. El pago máximo es inferior a los 20 años de servicio", afirmó Porras.
Este tipo de programas, está permitiendo a Bancrédito un ahorro cercano a los ¢2.500 millones al año.
Lo que ocurre es que el banco dejó de ser el administrador del Fideicomiso Nacional para el Desarrollo (Finade), uno de los fondos más importantes de Banca para el Desarrollo.
"Dejar de administrar el Finade para nosotros en Bancrédito significó dejar de percibir ingresos importantes, era el 50% o más de nuestras utilidades", dijo Porras. La administración del Finade pasó justo al BCR, que hoy aplica un plan de movilidad similar a Bancrédito y que dejó ir a 280 funcionarios está semana.
No obstante, el BCR, aún y con el manejo del fideicomiso dejó de tener ganancias en el orden de los ¢4.233 millones a agosto del presente año.
En Bancrédito aseguran que la salida de personal no ha implicado el cierre de sucursales, sino una mejora en la eficiencia. "Sí hemos cerrado direcciones por un tema de movilidad y no las sustituimos, sino que reacomodamos esas labores dentro de la organización, se redimensionaron esas tareas en otras personas", añadió Porras. Este fue el caso de la dirección de gestión y de bienes materiales.
"No vamos a contratar gente, salvo casos excepcionales de perfiles que no estén dentro de la institución", comentó Porras, quien llegó a asumir la gerencia general del banco en el año 2013, tras la fugaz participación de Guillermo Zuñiga, exministro de Hacienda.
HUEVOS EN DIFERENTES CANASTAS
En Bancrédito realizan una reorganización de operaciones y hoy ya no colocan todos los huevos en una misma canasta.
El banco apuesta ahora por la administración de fideicomisos de obra pública, que se aleja de la visión de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes). Con la administración del fideicomiso anunciado recientemente por el Instituto Nacional de Seguros para construir nuevas estaciones de bomberos, Bancrédito ganará ¢200 millones al año. "En realidad el capital del fideicomiso lo ponen terceros. Creo que en el plan presentado por el presidente Luis Guillermo Solís, es bueno en muchas de las medidas, pero sobretodo en obra pública, queremos decirle que tenemos experiencia y queremos aportar", señaló Porras.
Otro nicho que interesa al banco es el de tarjetas de crédito y ese será parte del reacomodo de personal.
"Estamos diversificando el riesgo, no queremos que nos pase lo mismo que antes, que un negocio grande se nos va y nos quedamos viendo para otro lado", comentó Porras.
PERIODISTA: María Siu Lanzas
CRÉDITOS: Foto: Francisco Herrera
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Lunes 26 Octubre, 2015
HORA: 12:00 AM
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